Yanchang पेट्रोलियम बिक्री कंपनी: राजस्व बढ़ाने और दक्षता उत्पन्न करने के लिए "नया चैनल" जोड़ें, और बाहर और बाहर की बिक्री से व्यापार एकत्र करना शुरू करें!

] , एक सफलता के रूप में संग्रह व्यवसाय के बाहर, व्यापार लाइन बाजार-उन्मुख सुधार को गहरा करें ......



बूम, बूम, बूम ...... रिफाइनरी डायरेक्ट कलेक्टर ऑयल फिर से यानचांग पेट्रोलियम सेल्स कंपनी की सहायक कंपनी सिचुआन सेल्स कंपनी में पहुंची।



इसी समय, हेनान कंपनी के बिजनेस मैनेजर रोड कलेक्शन ऑयल के लॉजिस्टिक्स का संचार कर रहे हैं, फोन का दूसरा छोर कंपनी के बिजनेस मैनेजर सन बो के संग्रह के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार है: "कारों का पहला बैच आज दोपहर Ningxia तेल डिपो में पहुंचने की उम्मीद है, आपको ग्राहकों से संपर्क करने और उतारने के लिए संपर्क करने की आवश्यकता है ...... "



संसाधन समन्वय का लाभ खेलने के लिए, खरीद लागत को कम करने, बाजार की सौदेबाजी की शक्ति को बढ़ाने, पैमाने के प्रभाव को प्राप्त करने के लिए, इस वर्ष के बाद से, उद्योग के उन्नत के खिलाफ तेल बिक्री कंपनी का विस्तार, शीर्ष-स्तरीय डिजाइन को मजबूत करता है , एक सफलता के रूप में संग्रह और विपणन व्यवसाय के बाहर, व्यावसायिक लाइनों के बाजार-उन्मुख सुधार को गहरा करें। पूर्ण चर्चा और प्रदर्शन के बाद, बाहरी खरीद और बिक्री व्यवसाय की विकास आवश्यकताओं के साथ संयुक्त, संग्रह सिद्धांत के "एकीकृत प्रबंधन, सहयोगात्मक खरीद, एकीकृत कार्यान्वयन" को स्थापित करने के लिए जनवरी के अंत में, सहायक कंपनियों के संग्रह व्यवसाय के संयोजन को तेज करते हुए जरूरतों और अनुसंधान के इरादे, मध्य-मार्च में, अनुसंधान कार्य करने के लिए प्रासंगिक इकाइयों को व्यवस्थित करने के लिए, अप्रैल में संग्रह व्यापार कार्यान्वयन योजना का गठन, हमने संग्रह और खरीद कार्य पूर्ण रूप से शुरू किया। केवल एक महीने में, संग्रह व्यवसाय बाहरी खरीद और बिक्री व्यवसाय में दक्षता उत्पन्न करने के लिए मुख्य साधन बन गया है, और अप्रैल में बाहरी खरीद और बिक्री का सकल लाभ 3 मिलियन युआन साल-दर-साल बढ़ा है।



यह समझा जाता है कि बाहरी खरीद और बिक्री व्यवसाय के कार्यान्वयन के बाद से, यह बिक्री कंपनी के बाजार-उन्मुख सुधार के लिए एक नया लाभ विकास बिंदु बन गया है, और कई वर्षों के संरचनात्मक अनुकूलन के बाद, बाजार के साथ संबंध करीब हो रहा है और करीब। मूल "विकेंद्रीकृत खरीद" खरीद आवृत्ति और अधिकांश व्यापारियों को मिलान करने की आवश्यकता है, एक पैमाने पर लाभ बनाना मुश्किल है, लेकिन प्रत्यक्ष संचार तंत्र स्थापित करने के लिए कंपनी और बाहरी रिफाइनरी के लिए अनुकूल नहीं है, व्यवसाय विकास क्षमता पूरी तरह से जारी नहीं की गई है । केंद्रीकृत खरीद के कार्यान्वयन ने व्यापार खरीद चैनलों और बाजार सीमा विस्तार को और मजबूत किया है। एक ओर, कंपनी भाग लेने वाली इकाइयों के आपूर्तिकर्ता नेटवर्क और एक सूचना संचार तंत्र को स्थापित करने के लिए बिग डेटा की सुविधा को एकीकृत और उपयोग करती है, रिफाइनरी की कीमतों के बराबर रखने के लिए, मूल्य तुलना और पूछताछ, आदि के माध्यम से सबसे उचित खरीद कीमतों की तलाश करती है, आदि। , खरीद चैनल खोलें, यह सुनिश्चित करें कि खरीद की कीमतों में फायदे हैं, और इस प्रकार खरीद लागत को कम करें। दूसरी ओर, क्षेत्रीय लाभ का उपयोग करते हुए, हम उस क्षेत्र में बाजार मूल्य एकत्र करते हैं जहां प्रत्येक इकाई समय पर बाजार की जानकारी सुनिश्चित करने और कंपनियों के बीच मूल्य जानकारी के संचार चैनल को खोलने के लिए समय पर स्थित है।



केंद्रीकृत खरीद के संचालन को सुचारू करने के लिए, बिक्री कंपनी ने प्रत्येक लिंक की जिम्मेदारियों को हल किया, केंद्रीकृत खरीद के लिए एक समन्वय तंत्र की स्थापना की, जो कि केंद्रीकृत खरीद व्यवसाय के विकास से संबंधित समस्याओं को लगातार समन्वित और हल करने के लिए, लगातार खरीद प्रक्रिया को अनुकूलित करता है, योजनाओं, कीमतों, आपूर्तिकर्ताओं और अनुबंधों के प्रबंधन को मानकीकृत करें, और केंद्रीकृत खरीद व्यवसाय के व्यवस्थित और कुशल विकास को बढ़ावा दें। अगले चरण में, बिक्री कंपनी बाजार-उन्मुख सुधार के लाभांश को जारी करना जारी रखेगी, खरीद व्यवसाय के काम को व्यापक रूप से मजबूत और मानकीकृत करेगी, और बाहरी खरीद और बिक्री व्यवसाय के उच्च गुणवत्ता वाले विकास को बढ़ावा देगी।