कंपनियों के आरटीपी समूह एचआर सिस्टम 2024 सेमिनार का आयोजन करते हैं

Xi'an, बेन वांग] 25 से 30 मार्च तक, समूह ने "सामंजस्य और आम सहमति, सहायता विस्तार" के विषय के साथ मानव संसाधन प्रणाली पर एक संगोष्ठी आयोजित की, जिसमें 140 से अधिक लोगों ने भाग लिया, जिसमें मानव के प्रभारी नेता भी शामिल थे अधीनस्थ इकाइयों के संसाधन, दूसरे और तीसरे स्तर की इकाइयों के मानव संसाधन विभागों के प्रभारी व्यक्ति, और व्यावसायिक बैकबोन। समूह कंपनी की पार्टी समिति के सचिव, निदेशक मंडल के अध्यक्ष झांग काई-शेन ने पूरा होने वाले समारोह में भाग लिया और एक भाषण दिया, पार्टी समिति के उप सचिव झान जून ने पूरा होने वाले समारोह की अध्यक्षता की।

सेमिनार ने विषयगत व्याख्यान इनपुट और प्रबंधन मामले की समीक्षा के आधार पर मंच-शैली साझा करने वाले शिक्षण शिक्षण और व्यावसायिक कौशल प्रतियोगिता जैसे नए प्रशिक्षण रूप पेश किए। सेमिनार ने उद्योग के विशेषज्ञों को नवीनतम नीतियों और उद्योग की गतिशीलता, शोधन और रासायनिक कंपनियों, Huatech फोरम-शैली के शिक्षण को प्रबंधन अनुभव साझा करने के लिए, वास्तविक केस ग्रुप रिव्यू सेमिनार के आसपास के प्रशिक्षुओं, मानव संसाधन, हॉट और के मुख्य व्यवसाय पर 14 इकाइयां, Huatech फोरम-शैली के शिक्षण की व्याख्या करने के लिए आमंत्रित किया, हॉट और हॉट और हॉट और कौशल प्रतियोगिता में कठिन मुद्दे। लर्निंग सेमिनार उच्च-स्तरीय प्रतिभा टीम के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करते हैं, मानव संसाधन अनुपालन प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित करते हैं, समस्या, सामंजस्य और आम सहमति का सामना करते हैं, और मानव संसाधन प्रबंधन के वैज्ञानिक, व्यवस्थित, संस्थागत और मानकीकृत स्तर में सुधार करने के लिए प्रयास करते हैं। संगोष्ठी के दौरान, प्रशिक्षु सीखने के बारे में उत्साहित थे, चर्चा सक्रिय और उत्साही थी, परिणाम फलदायी और संतुष्टिदायक थे, और अपेक्षित प्रभाव प्राप्त किया गया था।

श्री झांग काई-शेंग ने सेमिनार और प्रतिभागियों द्वारा साझा किए गए सीखने के परिणामों की पुष्टि की। उन्होंने कहा कि हमें समूह के उच्च-गुणवत्ता वाले विकास पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, प्रौद्योगिकी, कौशल और प्रबंधन के निर्माण को ठोस रूप से बढ़ावा देना चाहिए, "तीन टीमों", कौशल मूल्यांकन बढ़ाते हैं, कौशल प्रतियोगिताओं के विभिन्न रूपों को व्यवस्थित करते हैं, और मानव के शीर्ष-स्तरीय डिजाइन की स्थापना करते हैं उद्यम की विकास रणनीति और एक उच्च-स्तरीय प्रतिभा टीम को पूरा करने के लिए संसाधन; हमें कर्मियों के पदों के आवंटन का अनुकूलन करना जारी रखना चाहिए, और सही लोगों को सही स्थिति में रखना चाहिए। वेतन वितरण सुधार को गहरा करने के लिए, भारी, खतरनाक, कड़वा, थके हुए, रात और अन्य पदों की उत्पादन रेखा में वृद्धि; उद्योग के प्रथम श्रेणी के उद्यमों के साथ बेंचमार्किंग प्रयासों को बढ़ाने के लिए, और बेंचमार्किंग, विश्लेषण और आवेदन के परिणामों के मूल्यांकन में सुधार करना; मानव संसाधन प्रणाली के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करते हुए, अपनी खुद की टीम के निर्माण के मानव संसाधन प्रणाली को मजबूत करने के लिए, अपनी खुद की टीम के निर्माण के मानव संसाधन प्रणाली को मजबूत करना, व्यावसायिक क्षमता के स्तर में सुधार करना, अनुपालन-आधारित "सामान्य आवश्यकताओं के महत्व में सुधार", मानव संसाधन प्रणाली के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करना , और एक नया मानव संसाधन प्रणाली बनाने के लिए, मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली में सुधार करने के लिए। हम मानव संसाधन प्रणाली के निर्माण को मजबूत करना जारी रखेंगे, व्यावसायिक क्षमता के स्तर में सुधार करेंगे, और "प्रैक्टिकल वर्क फर्स्ट फर्स्ट, मेफन के रूप में, और फाउंडेशन के रूप में अनुपालन" की समग्र आवश्यकताओं पर ध्यान केंद्रित करेंगे, और एक प्रतिभा का निर्माण करने का प्रयास करेंगे। टीम जो उद्यमों के उच्च गुणवत्ता वाले विकास की जरूरतों को पूरा करती है।